东华机械ERP(离散制造型)

客户简介

东华机械成立于1982年,通过20多年持续发展,在中国华南及华东地区拥有机械设备生产基地和覆盖全国及世界性销售服务网络。公司除了研发、生产、销售及服务注塑成型机外,产品已扩展至中空成型机、挤出生产线、橡胶注射机、油压机及数控转塔冲床等橡塑机械与钣金机械。

项目需求背景

在企业高速迅猛的发展下,东华机械希望建立一个统一的、集成的信息管理平台,实现供应、制造、财务、分销及售后等各个业务流程的数据共享;同时重新规范公司内部的各项业务流程,使数据来源清晰、数据处理过程标准化,为集团总部对各分支机构的管理监控提供现代化的技术手段,使各层管理机构可以通过信息管理系统实时掌握和调配所有资源;同时建立总体的分析系统和商业智能,提供宏观预测和趋势分析等内容,实现数据信息在集团总部和各分支机构内高速流转和高度集成。在任何时间内都可以有效的对各数据进行分析和监控,最终为集团和各分支机构的管理和决策提供迅速服务。主要因素表现下面:

  • 质量、成本、交货期和新产品开发速度决定企业竞争优势
  • 顾客要求不断变化,对产品定制要求越来越高
  • 短交货期的订货大量增加,生产周期越来越短
  • 交货方式由大批量标准化经营转向多品种、小批量和非标准化经营,企业很难适应市场发展需要。
  • 技术革新和新产品开发进程过快,生产过程难以达到稳定状态
  • 经济和市场国际化,跨国企业竞争越来越激烈

解决方案

在企业业务流程和生产经营活动重组和优化的基础上,利用计算机技术、网络技术和数据库技术对企业进行集成化管理,实现企业内部、外部信息共享和信息资源的有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争能力,全面的解决方案如下:

  • 满足管理监控和多元化发展的战略发展需求
  • 集供应链、ERP、营销系统、PDM等系统为一体的全面解决方案
  • 统一的组织结构规划和统一一级会计科目结构
  • 统一的财务分析系统
  • 不同公司相同需求,采用相同解决方案
  • 高度的集成性和灵活的对外接口
  • 处处体现精益管理思想,与供应商和经销商信息共享,协同作战
  • 多层次、多种技术实现分析、数据查询和报表系统

ERP系统实施带来的效果:

  • 管理模式: 统一规范了集团及分支机构的业务工作流程,促进信息处理的标准化、程序化,通过实施信息管理系统全面理顺核心业务流程,达到降低成本、提高效率,实现集团和各分支机构有效管理的目的;
  • 数据集成: 采用大型数据库管理技术,确保集团业务发展对数据存储容量和运行速度的要求。改变目前多个数据库信息化孤岛现象,最终实现客户、供应商、制造商信息的全面集成;
  • 组织结构: 通过实施信息管理系统,规范企业的管理标准、技术标准和信息标准,协助集团构建一个有效运作的信息化组织结构,使ERP系统始终保持与管理业务的高度一致,并为组织的拆分与合并提供了强大支持;
  • 财务管理: 建立起以财务为核心的集中管理控制模式,引入财务作业流程控制概念与手段,加强集团对财务作业流程的监控能力,服务与促进整体业务的发展;
  • 预算监控: 灵活的以目标利润为导向的全面预算管理体系,使管理层有效计划、审批和监控财务预算及其执行情况,监控、评估固定资产和在建工程,将财务职能从事后核算转变为事前预测、事中控制、事后分析;
  • 成本控制: 实现对采购成本、制造成本和销售成本进行全面管理,采用实际采购成本、标准成本、预算成本等,提供实时的成本更新及零成本金额的预警功能,整体实现对存货价值的监督控制;
  • 决策支持: 建立了集团-事业部-分公司等多级决策支持系统,为各级领导的决策及时提供全面信息。